2021年8月3日，陜西恒業(yè)建設(shè)集團召開以“凝心聚力，厚積薄發(fā)”為主題的2021年上半年度運營分析會，會議由運管部經(jīng)理閆婷主持，集團高層領(lǐng)導(dǎo)和各部門負責(zé)人參加會議。

運營分析會上，客觀總結(jié)了2021年上半年度集團各項目標的完成情況，深刻分析了存在的困難和不足，提出了有針對性地工作計劃及改進措施，同時，各部門負責(zé)人還圍繞本部門上半年的工作情況曬問題、談打算。

會議還就下半年工作重心提出以下要求：

一、要統(tǒng)一思想，堅定信心

各部門要緊扣一級目標，保持大局意識；集團全體員工心要往一塊想，勁要往一處使，切實將企業(yè)文化真正融入到業(yè)務(wù)之中，形成發(fā)展合力。

二、要找準問題，對癥下藥

集團各部門務(wù)必找準自己的困點，提出針對性措施，以破解促提升；各部門間應(yīng)互相學(xué)習(xí)、互相切磋、抓緊腳步、共同進步。

三、要強化風(fēng)險意識，提升管理能力

集團各部門建立健全以風(fēng)險管理為導(dǎo)向、合規(guī)管理監(jiān)督為重點的內(nèi)控制度，加強監(jiān)督問責(zé)，強化法務(wù)工作，全面提升企業(yè)治理能力。

四、要加強部門聯(lián)動，提高業(yè)績實效

集團各部門要以全年經(jīng)營目標為導(dǎo)向，以市場部為龍頭，加強財務(wù)部、業(yè)務(wù)部等各部門配合力度，早日實現(xiàn)由合同額到產(chǎn)值的順利轉(zhuǎn)化。

2021年對于恒業(yè)建設(shè)集團來說是很不平凡的一年，集團在快速落實建制度、建標準、建體系的同時，通過標準化管理制度提升、狠抓項目過程管理，實現(xiàn)了平臺標準化管理能力的快速提升。

回顧總結(jié)，分析差距，后期，集團將針對全年目標任務(wù)，倒排時間表，掛圖作戰(zhàn)，埋頭苦干，真抓實干，提升三季度，決勝四季度，不打折扣地完成年度目標任務(wù)，確保全年精彩收官，共同為集團的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

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